在上一篇CIO只談「生意經」會有損IT專業？
看到邦友的意見「 學習聽懂別人的話，轉化成可行的專案，轉化成可行的專案」是專業的經理人、技術人必須不斷培養的能力！
CIO也算是專業的經理人，而且很高階，因此他應該不是特別鑽研在技術的成就，而是如何管理他底下其他的經理人，也可以說他是帶領一個科技團隊如何以IT技術轉化為有利潤成長的企業的總教頭，因此希望從此篇文章能夠獲得一些啟示...
『“管理”應重在“理”，而不是“管”...所以理清、理順之後，CIO自然能“好管”“少管”，甚至“不用管”。』
作者認為，『本土企業的CIO應該以中國傳統智慧和文化精華為基礎，再結合西方科學管理手段，努力激發員工自動、自發地工作，採用真正以人為本的“教練式IT管理”。』
『CIO要鼓勵並幫助大部分員工成為某個IT技術或應用專業方面的專家。』我想CIO要能讓部屬有向心力，能夠讓他們有學習成長，甚至發揮的舞台，那麼大家肯定支持他的。
文中引述某位CIO的話，說明成功的CIO應該是部屬是屬因為CIO的學識、待人、正確決斷而服氣，而不是因為CIO的頭銜而心生敬畏，那麼這個CIO就太失敗了。
想不到一句話，會有延伸性的話題，真的應驗一種米養百種人，行為可以管控、心智是無法束縛的。看到版主的標題，不禁讓我聯想多部美國娛樂性運動主題電影中的畫面，總是會有一群各式各樣的人，無論是現成的或是教頭自己找來的，然後經過一段衝突、灰心、刺激、共同承擔經歷、彼此認同了解、最後齊心完成比賽...無論是贏或輸。
一個Team的成立，並不困難，想要什麼樣技術的人材，找一找，只要有錢，都找得到！但是要變成一個Team Work，可就非常不容易了！常常聽到許多前輩，如斯的感嘆，西方人要形成team work比東方人容易！why？個人認為在於教育與心態。
並不一定西方人比較聰明，單打獨鬥下，我基本上不認為東方人會輸ㄋㄟ！(因為我是東方人，哈哈)可是team work時，通常東方人都不敵西方人，果真是三個臭皮匠勝過一個諸葛亮！原因在哪裡？應該很容易可以聯想嚕～(把魚骨圖拿出來、5W1H....)
帶領一群人工作，本來就不容易，尤其是一群不一定恪守規範的人!在我的工作經驗中，遇到許多美國、荷蘭、瑞士等地的人，給我的感覺就是遵守規範，按部就班，即便是在緊急的狀態下更是如此！但是東方人的team就不大一樣了！各式各樣的的怪招應變措施都會出現！奇怪，平常提醒要準備的緊急應變計畫此時似乎也是一點用都沒有！
帶領一群人，要帶心、帶出每一個人的專長、帶出每一個人的成就感、帶出每一個人的主動積極、最重要的是帶出不一樣的革命情結(認同感)！這樣的team，才會有主動學習、主動出擊。
But，分工合作的方式，又是教頭的另一個故事了！有時間再跟版主討教嚕～
iThome鐵人賽
看影片追技術